Posts Tagged ‘yönetici nasıl olmalıdır’

Yönetici olmanın kuralları

69478

YAZAR : HÜSEYİN ÖZDEMİR.
Yazarın Facebook adresi için tıklayınız


YÖNETİCİ NASIL OLMALIDIR?

Bugünki yazımızda sizlere yönetici olmanın temel altın kurallarından bahsedecez.Herkes yönetici olabilir ancak yönetici olmanin kurallarına uyum sağlayamaz

Her çalışan insanın hayalinde yönetici olmak ya da yöneticiliğe terfi etmek vardır. Bu hayal, maddi getirilerin yanında yönetilmekten çok yönetmek arzusunun isteğinden dolayıdır. Çalışan bir insan özellikle iş hayatına yeni atılmış gençler  bu arzuyu daha çok yaşarlar. Burada önemli olan da bunları isteyip hayalini kurmak değil, verdiği sorumluluğu sonuna kadar sorunsuz şekilde omuzlamaktır.

Yönetici, sadece o unvanı almakla kalmaz, bununla birlikte getirdiği büyük sorumlulukları da omuzlayarak en güzel şekilde yapmak ve yaptırmakla mükellef olur. İyi bir yönetici her zaman kendini en iyi şekilde yönetebilen biridir. Kendini yönetemeyen ve eşyaya hükmedemeyen bir yönetici müdür ya da sorumlu başka bir insanı asla yönetemez. Yönetmenin ve hükmetmenin yolu, insanın kendini yönetmesinden geçmektedir.

ADİL VE TARASIZ OLMALIDIR.

Adil bir yönetici tarafsız objektif ve en önemlisi adaletli olmalıdır. Adaletli olmak bir yöneticinin en vazgeçilmez ve onu ayakta tutan en önemli bir parçasıdır. Adaletten yoksun olan bir yönetici, her daim tükenmeye ve erimeye mahkumdur. Yönetici koordine ettiği kadrodan yüksek verim alabilmesi ve tam anlamıyla söz geçirmesi içinde yine adalet ve  taraf dediğimiz temelin demir gibi sağlam olmasıyla alakalıdır. İyi bir verim alabilmek ve çalışan personelin moral ve motivasyonunu  yüksek tutabilmek için çalışma ortamında huzurlu ve kendini takdir eden tarafsız bir yöneticisinin olduğunu bildikten sonra gelir. Ayırım yapmadan herkese eşit ve Objektif bir açıyla bakabilmelidir.

ANALİZ YÖNÜ GÜÇLÜ OLMALIDIR.

Yöneticinin yine en önemli özelliği analiz ruhudur. Yöneticiler her zaman personelle iç içe olamadıkları için, personele karşı bakışlarında ki analiz kabiliyeti güçlü olmalıdır. Bu konuda ve işe alım süreçlerindeki ilk bakışlarında yanılma payları az  olmalı ve işe alım süreçlerinde doğru personeli seçerek kadrolarında kısa sürede güç seviyelerini yüksek çıkan ya da ihtiyaç duyulan personel eksikliğini kısa sürede yokluğunu hissetmeden kapatabilmelidir. Tam aksi bir durum olduğunda daha verimli bir personelin iş başvurusunu değerlendirmeden kaçıran bir yönetici ya da verimsiz olan personeli iş başvurusunda kabul eden yönetici defalarca kadroda düzen kurmada zorlanabilir ve bu zorlanma kadrosunda ki proje görevlendirmeleri hususunda aksatmalara neden olabilir. 30 personeli bulunan bir yönetici bir personelini çıkarmak zorunda kaldığında sağlıklı analiz edebilmeli ki elindeki kadrodan en verimsiz ya da diğer personellere göre daha verimsiz olanını hiçbir baskı altında ya da taraf tutmadan güçlü analiz yeteneğine bağlı olarak vicdani rahatsızlık duymadan elemelerini gerçekleştirebilmelidir. Nasıl ki bir personel amirini veya üstünü her yönüyle iyi tanıması gerektiğini biliyor ve ona göre davranıyorsa bir yönetici içinde bu durum aynıdır. Yönetici, sorumlu olduğu personel kadrosunu iyi tanımalı ve doğru analizini yapabilmelidir.

İŞİNİ VE KADROSUNU İYİ TANIMALIDIR.

İyi bir yönetici yönettiği personel kadrosunda ki personeli ve takım arkadaşlarını doğru şekilde yönetebilmesi için yaptığı işi en güzel şekilde tanıyıp bilmelidir. İşine hükmedemeyen her yönüyle işini ele geçiremeyen bir yönetici işine ve bulunduğu kadroya da hükmedemez. İşini yeni tanımaya çalışan bir yönetici ise,  işini son derece iyi biliyor havasında yapmalı ve öğrenmeye her zaman açık olmalıdır. Çünkü bilmediği konuda konuşma hakkına da sahip olamadığı gibi yapılan yanlışları da görmemesine neden olabilir. Buda yönetici için son derece kötü bir durumdur.  Nasıl ki bir personel amirini veya üstünü her yönüyle iyi tanıması gerektiğini biliyor ve ona göre davranıyorsa yönetici de sorumlu olduğu personel kadrosuna tam anlamıyla hakim olabilmek için işini ve kadrosunu iyi tanımalıdır.

ELEŞTİRİLERE KARŞI AÇIK OLMALIDIR.

Yönetici her zaman kendini olumlu ve olumsuz eleştirilere karşı açık bırakarak alçak gönüllü olmalıdır. Bu tarafı yöneticiyi kendisinin bilmediği hataları tekrarlamasına da  izin vermeyecektir. Empati yönünü sık kullanmalıdır.  Haftalık ya da aylık yapılan toplantı ya da gündem toplantılarında kendi personel kadrosuna karşı bu konuda söz hakkı vermeli ya da yazılı olarak personelinden kendisini ve şirketini eleştirme hakkını vermelidir. Bu tutumunu sergileyerek kendi çizgisini düşürmesinden çok personeline karşı işini ne kadar ciddi ve kurumsal biri olarak yaptığını da gösterecektir.

PERSONELİNİN GÖRÜŞ VE ÖNERİLERİNE KULAK VERMELİDİR.

Yine bu toplarımızda kendi personelinin önerilerini  alarak personeline değer verdiğini mutlaka göstermeli ve hatta  ileriye dönük şirket açısından artı getirecek mantıklı proje önerilerinde bulunanları ise mutlaka ödüllendirmelidir. Toplantılarını şirket dışında, sahil ya da herkesin ortak karar verebileceği bir mekanda yapılmalıdır. Mekan seçiminde personelin görüşü alınmalı kendisine değer verildiği her zaman gösterilmelidir. Şirket dışında yapılan toplantılarda söylenenler, söylenecekler ve konuşulanlar şirket içinde yapılan toplantılara oranla %90 daha başarılı olacağından emin olunuz.

YENİLİĞE KARŞI AÇIK OLMALIDIR.

 

Yönetici kendisini her zaman yeniliğe karşı tutmalıdır. Çalıştığı işle ilgili haberleri ve gelişmeleri takip etmeli ve bunlara mutlaka zaman ayırmalıdır. Her zaman girişken aktif ileriye dönük başarı çizgisini yükseltmeyi hedefleyen, ilerlediği çizgide başarı elde etmiş olsa dahi o başarıyı en üst sınıra çıkarmak için mücadele eden ve başarıya doymayan bir yapıya sahip olmalıdır. Sabit fikir olmamalı her zaman ve her konuda oldukça geniş düşünebilen ve geniş fikirler veren bir yapıya sahip olmalıdır. Karar verdiğinde hızlı ve doğru karar verebilmeli, kararlarının ve sözünün mutlaka arkasında durmalı ve durduğunu göstermelidir.

HUZURU EN İYİ ŞEKİLDE SAĞLAMALIDIR.

Yönetici şirket içi huzuru da en güzel şekilde sağlamalıdır. Şirket içi ve personel içinde oluşan huzur personelin çalışma potansiyelini yükseltmesine, işine daha çok bağlı kalmasına , yöneticisine karşı daha çok sadık ve saygılı kalmasına neden olacağını unutmamalıdır. Şirket içindeki huzur bir ailenin huzuru kadar önemlidir. Nasıl ki aile içinde oluşan bir huzursuzluk iş hayatına neden oluyorsa iş hayatında oluşan huzursuzlukta aile içi huzura mutlaka yansıyacaktır. Yönetici kolay kalp kıran biri imajından çok her zaman yapıcı, geniş ahlaklı ve sakin olmalıdır.

KENDİNİ SEVDİREBİLMELİDİR.

Unutmayınız ki iyi bir yönetici sağı solu kırıp yıkan değil tam aksine personeline karşı nazik güler yüzlü merhametli davranıp işini de aynı şekilde en güzel şekilde yaptırandır. Yıkıp dökerek bağırıp çağırarak yapılan bir yöneticiliğin temeli bozuk ve ömrü mutlaka ama mutlaka kısa sürelidir. Personelin kendisine de saygısı da işini kaybetmemesi adına göstereceği saygıdan öte bir şey olmayacaktır. Kendisini sevdiren hiçbir yönetici işini yaptıramaz diye bir şey yoktur. Vardır ama zor olanda budur. Unutmayın! Eğer ki personeliniz sizi ailesinden biri gibi seviyor, sizde işinizi o kişiye karşı  doğru şekilde yaptırmayı başarabiliyorsanız, iyi bir yöneticisiniz!

Hüseyin öZDEMiR

 

Incoming search terms:

  • yonetici olmanin zorluklari
  • adaletli yöneticiler
  • is yeri nasıl olmali kurallari
  • objektif mudur nasil olmalidir
  • yöneticilik kuralları
  • yöneticinin personele zaman ayırmaması
  • yünetici nasıl olmalı
Sitemiz ??KUR?un resmi WEB sitesi de?ildir. Sitemiz ??KUR'a ait olan ilanlar? ve haberleri yayinlama amalidir. ??kur'un resmi web sitesine www.iskur.gov.tr adresinden ula?abilirsiniz.